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  • 創業怎樣開始?用7天時間準備創業!05-08-2019

    很多人都創業夢,但十有八九的人都只是在「想想」階段,而這「想想」階段,基本上連真正的創業規劃都未開始。這樣是非常可惜的,在這個階段,有些人顧慮資金、有些人顧慮時間、有些甚至只是單純的「懶」......其實在這些真正踏入創業道路的人眼裡,都只是為自己找藉口的理由罷了。

    想要資金?其實,無論是政府還是民間團體都有不少創業補助和貸款,如果所需資金不多還可向親友借貸,或使用自己的儲蓄等。但如果你連創業的前期準備和基礎調查都沒準備,如何去申請補助或貸款呢?如果連自己的儲蓄都不敢拿,那是不是連自己都不對自己的創業項目抱有希望呢?

    至於時間不夠,你既然有那麼多時間玩手機,看INS,看FB,為何就不願意花少少時間上網查資料,研究自己想要創業的項目呢?

    為了讓各位有心創業的朋友積極起來,小編特意為大家一份七天就能完成的創業步驟和市場調查計劃!

    第一天:全力發揮創意發想,思考更多創業點子

    首先,我們可以先從本身興趣和專業,去做創意發想的延伸,或參考生活上所遇到的不便,思考有什麼樣的東西存在,或者會帶來意想不到的結果或商機。但注意,發揮創意發想不能天馬行動或覺得點子規模過大而不敢嘗試。

    然後,將想到的創業點子逐一記錄,如果你的思維夠活躍,或許一天想出40-50個創業點子也不足為奇。當然,如果你身邊也有想創業的朋友,也可以透過討論的方式,激發更多創業想法。

    第二天:客觀分析,預測未來

    到了第二天後,工作會稍微有些繁重,尤其是前一天可能想到很多不錯的創業點子而產生相當興奮的心態,今天可能就會備受打壓了。因為你將要以客觀甚至嚴格的態度去「刁難」他們,並為每個點子上網調查,找出一些競爭對手做初步的競品分析,評估所需的資金與可能的獲利,甚至還需要預測整個市場後續的未來發展方向。

    如果你認為自己不夠客觀,可以找身邊比較「毒舌」的親朋好友參與討論。

    第三天:優化創業點子

    經過前一天的「刁難」洗禮後,或許最後篩選的創業項目只剩一、兩個比較具有發展性的,有可能甚至一個都沒有,這時你可能需要重新回到第一天從頭開始。

    如果最終有留下不錯的創業點子,我們可以開始特別針對這些項目進行具體優化,例如:提供競爭對手沒有的服務、放大自己本身的優勢、防範後起之秀的競爭對手等,並思考該項目本身存在的缺點及解決方法。

    第四天:進行市場調查和MVP計劃

    對創業項目做好大致的分析與構想後,是時候就要對市場調查,多聽各方意見。做市場調查的方式有很多:線上問卷、線下問卷、直接問親朋友好友等,不過為了調查資料更客觀,建議先定好主要TA(目標受眾),且不認識的人來問會比較好。

    另一方面,也要開始着手規劃與思考建立MVP(最小可行性產品「Minimum Viable Product」),即製作第一版產品來試驗市場,而這種情形最常見的是「群眾募資」,甚至可以只做張簡報或設計稿,測試市場反應。

    第五天:構建完整的商業方案

    除了分析前一天所做的市場調查結果,進行產品和服務優化,接着就要確定項目的「中期目標」和「最終目標」,思考如何構建完整的商業模式,當中包含附加價值或服務、衍生的成本、多項獲利模式等,簡單計算出簡易且可量化的數據,看是不是在你所設定的時間進程內,完成你所希望達到的最終目標。

    但這個目標會受到個人因素、項目種類、產業型態等都有不同標準,因此制定目標愈具體愈好,並思考如果在某時間內未達成「中期目標」,是選擇停損還是改變策略等。

    設定停損點是非常重要,有時並不一定是因為內部因素,外部因素如市場尚未成熟、國家政策影響等,都有可能會影響創業項目的發展,設定好停損點可以幫助公司進行轉型或出售公司等。

    第六天:對外發表提案

    做了這麼多功夫,照理說應該已經完成了一份具有價值的創業項目計劃,這時你可以開始對外發表,正式尋找與搜索你所需的資源。或許你會因為各種各樣的情況,而感到害怕或丟臉,但當你每次面對市場、潛在客戶、投資人給你的挑戰,你已經對自己的產品有了更深入的了解,或幫助你找到一些可能從沒想過的問題點。所以千萬不要因為遇到任何困難就卻步,而是要遇到困難時要積極尋找解決方案!

    第七天:可行就繼續,不行就放棄

    創業有趣的地方在於,不管最終是失敗還是成功,都能學習到辦公室所學不到的事情,且每一次的創業都能學習不同的經驗,增加更多新知識。有人說創業最寶貴的就是時間,的確沒有人能保證你的創業項目是絕對的成功或絕對的失敗,但如果你浪費時間不去做,都最後可能什麼都沒有;或等到年紀更長時才去創業,那可能一切都來不及了。所以一定要「把握當下」,千萬不要害怕失敗,最重要是在過程中學習到深刻的經驗。

    如果創業項目在後續發展確實不行,那最好還是儘早放棄,千萬不要死抓着不放;如果創業結果有些許成功,也不要自滿,隨時對市場狀況保持警戒,優化產品,最終達到自己想要的目標。