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  • 矽谷成功人士有哪些共同行為模式?15-12-2020

    1、飽滿而執著的熱情。

    那些在矽谷有所作為的人一般都對他們自己的想法充滿了熱情,即便其他人都覺得他們瘋了,他們自己依然願意執著的相信。埃隆·馬斯克將他自己大部分的個人財富都傾注到了特斯拉身上,而在當時這樣一個新型汽車公司的概念對於所有人來說似乎都是相當荒謬的一個主意。Genentech 現在是美國歷史最久的一家生物技術公司,但誰能想到公司聯合創始人 Bob Swanson 在 1976 年曾有幾個月靠社會福利才能生活下去,因為當時他找不到任何願意在生物技術這個新領域嘗試一下的風險資本家。Fairchild Semiconductor 是最早成功的一家典型的矽谷公司,創立之初公司創始人先後被30 多位風投者拒絕,之後才找到了願意冒險的那個人。

    對於飽滿而執著的熱情我們有一個重要的推論。只有在你清楚的知道自己堅持的是什麼的時候這樣的熱情才能發揮作用,並且你也需要實證調研的支持。

     

    2、願意折騰,對傳統和陳規提出質疑。

    大約五十年前,Bill Hambrecht 這位現在以在 Google 上市時開創性運用「荷蘭式拍賣」而為世人所稱道的投資銀行家與他的合作人 George Quist共 同創立了一家新型投資銀行。當時的傳統觀念都是認為一家公司需要實現 1000 萬美元的收入、100 萬美元的利潤以及五年的盈利記錄才能夠上市,但 Hambrecht 和 Quist 決定採用不同的指標:他們自己會投資這家公司嗎?這種坦然面對風險的方式為 Hambrecht & Quist 參與到歷史上一些大型科技公司的投資之中奠定了基礎,其中包括蘋果、Genentech、Adobe 和亞馬遜等在內。第二個例子:Bob Taylor 被譽為網際網路的前身——「阿帕網」之父,後來他又在施樂帕克研究中心(Xerox PARC)負責實驗室工作,研發或改進了我們當代與計算機相關的大部分基礎發明,例如分布式系統、用戶友好型介面、窗口以及用來控制光標移動的滑鼠等。對於他工作時接觸過的所有上司領導,幾乎每一位他都曾得罪過,只是因為他拒絕去遵守那些他認為很愚蠢的規則。

    這裡我們可以得出另一個重要的推論:這裡所說的質疑傳統和陳規並不是等同於找事、挑刺的混蛋做法。矽谷歷史上許多赫赫有名的大腕都是以其臉皮薄而又毒舌為外人所知,但其中許多人都成功了。如果你想有所成就,那你需要讓自己身邊也全是優秀的人才。

     

    3、讓自己成為團隊一員,藉助隊友之力。

    這是防止個人橫衝直撞的最好方法。雖然我們都喜歡企業家特立獨行的故事,但矽谷最成功的人都是善於藉助周圍人的力量。創新是一項團隊活動,你可能擁有世界上最棒的想法,但是如果你不知道怎麼在團隊中落實這些想法,那你的這些想法就等同於沒有。相比較而言,如果你知道應該怎樣去落實,那自有優秀的工程師來做出他們的努力。大多數大牌科技公司都有兩位或者更多的創始人,實現優勢互補,這一現方法最早源於 1939 年創立的惠普。英特爾有兩位聯合創始人,Atari、蘋果、Google 和 Atari 也是如此。YouTube 和 Snapchat 有三位聯合創始人,MWare 有五位,Fairchild Semiconductor 則有八位聯合創始人,展示了真正的團隊工作結晶。無論是兩位還是八位,這些企業家都意識到了這樣一個問題,那就是他們一人之力不可能成功,他們需要隊友。



    4、找到你的人際網絡,並善於依靠。

    無論是在大學和專科院校、在外籍人士會議上、還是在同學聚會的場合、亦或是在大型企業中,到處都有人際網絡的存在。當然,除此之外還有當前越來越盛行的虛擬社交網絡,但相比較而言,現實世界形成的人際網絡似乎更加強大一些。誰被哪個公司雇用了,誰聽到了什麼新的機會,誰獲得了大腕的指導,誰又拿到了融資……所有的這些問題人脈網絡都能在其中發揮到作用。

     

    5、找一位導師。

    矽谷大多數成功人士都有自己的導師,這些導師往往年齡相對較大。矽谷的傳奇導師 Bill Campbell 是矽谷許多科技公司掌門人的教練,其中包括 Facebook 營運長 Sheryl Sandberg、亞馬遜 Jeff Bezos 和 Google 董事長 Eric Schmidt 等。歷史一次次證明,成功的人往往善於向上一代人學習。我們都知道,賈伯斯和 Steve Wozniak 共同創立了蘋果公司,但是真正讓蘋果公司從眾多有著優秀工程師和天才營銷人員的同類企業中脫穎而出的卻是他們的導師 Mike Markkula。Markkula 對蘋果進行了 25 萬美元的天使投資,成為了蘋果的第三名員工,擁有公司三分之一的股份。他之前曾在英特爾和 Fairchild Semiconductor 工作過,之後為蘋果安排融資、為公司和董事會配置人員,並幫助確立了企業文化。可以說,沒有 Markkula,就沒有現在的蘋果公司。



    6、眼觀六路,耳聽八方,因為運氣和時機很重要。

    任何一位成功的矽谷企業家,只要他足夠誠懇,應該都會告訴你他的成功或多或少有運氣的成分。Google 的兩位創始人之所以會認識是由於 Sergey Brin碰巧被安排帶著預備學生 Larry Page 參觀史丹福大學。我們總是會聽到類似的這種因緣巧合的見面或者是幸運的故事。幸運可能會像中彩票一樣幾率不高,但要記住,機會總是青睞那些有準備的人。

     

    7、擁抱多樣性。

    矽谷之所以成為我們口中所津津樂道的那個「矽谷」是由於它吸引了來自世界各地最優秀也最聰明的人才。其中,由移民人群所創立的估值在 10 億美元以上的獨角獸企業占到了一半以上的份額,並且這些公司中,移民人群在關鍵崗位中占到了 70% 的份額。

    在矽谷,不同的想法和背景一直被看作是推動公司持續保持活力的一個關鍵因素,在最開始的時候,這種多樣性是靠美國不同地區的人才來驅動。賈伯斯早在 1982 年就曾說過:「你的體驗應該與其他人有所不同,否則你們之間的想法和思維邏輯都是類似的,這樣就不會有所創新。」差異促進創新。科技公司長久以來一直致力於推動多樣化企業文化的發展,讓更多的女性和少數族裔進入到公司員工團隊以及領導層,這可以為公司帶來新的經驗和觀點,讓科技產業更加強大。